我相信每個(gè)人都在各個(gè)社區和公司見(jiàn)過(guò)保安。許多人認為保安是一項非常容易的工作，他們都想知道保安人員應該知道什么常識？理解這些，才能更好地理解保安。在現實(shí)生活中很多事情都是非常復雜的，就像人們說(shuō)的：“人多了什么樣的人都有”，所以我們的生活中有好人也有壞人。我們都希望社會(huì )里生活的都是好人，這樣就不會(huì )出現那些犯罪案子了，人們的生活就會(huì )更加的美好了，但是這是不現實(shí)的想法，不過(guò)社會(huì )上不可能全是好人，但是我們可以防止犯罪防止來(lái)破壞我們美好的時(shí)候啊!比如現在有了保安人員，我們的身邊的犯罪案子就在逐步減少，因為有了保安這個(gè)職業(yè)之后，那些犯罪分子就不敢在我們的生活猖狂了?！《鳛橐幻０踩藛T有很多的常識是需要你來(lái)掌握的，因為只有這樣你才能更好的做好保安工作。懂得如何去禮貌待人是非常重要的，因為保安人員每天都要接觸很多的人群，要是你連較基本的常識都不知道的話(huà)怎么做好保養工作呢!所以，只要有人走過(guò)來(lái)，就應該主動(dòng)打招呼在，這樣在檢查客人的物品時(shí)客人才不會(huì )生氣。還有就是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓之后才能出來(lái)?yè)伪０补ぷ?，因為要是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，在面對突發(fā)事件的時(shí)候，這么去保護好人民的生命安然。

保安公司安保公司_活動(dòng)保安:溝通是指人與人之間傳達思想、觀(guān)念或交流信息的過(guò)程，是人與人之間的意見(jiàn)交流。就保安隊伍而言，溝通就是為了促進(jìn)彼此的了解，從而維護隊伍穩定，促進(jìn)隊伍和諧發(fā)展，若是溝通不順暢，就會(huì )導致隊伍人心松散。筆者認為，在具體的保安隊伍管理工作，上級對下屬、下屬對上級、平級等不同層次的溝通中，必須注意不同的要領(lǐng)。上級對下屬的溝通要領(lǐng)：　　1、多說(shuō)小話(huà)，少說(shuō)大話(huà)。部分管理者會(huì )說(shuō)大話(huà)，好用專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)或深奧難懂的名詞。其實(shí)常用具有親切感的小話(huà)，才夠生動(dòng)，更容易打動(dòng)下屬的心?！　?、不急著(zhù)說(shuō)話(huà)，先聽(tīng)聽(tīng)下級的意見(jiàn)，如果不是緊急情況，上級應該是說(shuō)后一句話(huà)的人，而不是說(shuō)首句話(huà)便決定的人。能夠養成部屬主動(dòng)開(kāi)口的好習慣，對上下溝通十分有利?！　?、不說(shuō)長(cháng)短。如果一個(gè)上司當著(zhù)甲說(shuō)乙的不是，又當著(zhù)乙說(shuō)甲的缺點(diǎn)，大家都會(huì )懷疑這樣的上司，是不是會(huì )在背后議論自己?！　?、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬(wàn)一忍不住要發(fā)火，要設法控制情緒?！　?、廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。下屬對上級的溝通要領(lǐng)：　　1、有不同意見(jiàn)，不當面頂撞，要會(huì )選擇恰當的時(shí)機開(kāi)...

保安公司：專(zhuān)業(yè)能力安保公司_活動(dòng)保安作為一個(gè)隊長(cháng)，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，隨著(zhù)你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習?！安粣u下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應具備的態(tài)度。而且公司會(huì )定期給予一定的培訓,這些都是難得的學(xué)習機會(huì )。管理能力管理能力對于一個(gè)主管而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通（包括你的下屬...

保安公司：安保公司_活動(dòng)保安保安員是企業(yè)服務(wù)的重要窗口，保安形象是體現企業(yè)管理服務(wù)的一面鏡子，保安管理是穩定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關(guān)系到企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的好壞和公司信譽(yù)。如何確保良好的保安服務(wù)，樹(shù)立良好的保安形象?保安管理方法是重中之重，而人員流動(dòng)頻繁給崗位實(shí)操、培訓帶來(lái)嚴重影響，是保安管理的難中之難。保安管理工作應注重以下“七要”“七忌”。一、要重視，工作計劃性，切忌重而不視領(lǐng)導重視是保安服務(wù)發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。我想，大部分隊員既然選擇了保安行業(yè)，就認可了保安行業(yè)的工資待遇，當然也有小部分當保安行業(yè)為搭腳石，工作中馬虎應付，一旦找到好點(diǎn)的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現自我價(jià)值觀(guān);第二要重視保安管理服務(wù)的重要性 ，依法管理，以提高報案管理服務(wù)質(zhì)量為前提，全面推動(dòng)企業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展;第三要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規和公司管理服務(wù)的要求;第四要重視保安員的反饋意見(jiàn)、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見(jiàn)、投訴和申訴，應及時(shí)著(zhù)手調查了解、解決，并給予回復。保安公司領(lǐng)導要...

安保公司_活動(dòng)保安保安公司在保安實(shí)際工作中，保安管理人員不能正確認識和運用獎勵的藝術(shù)，保安隊員不能正確看待獎勵的現象較為普遍。那么，班隊長(cháng)應該如何運用獎勵， 隊員應如何看待獎勵呢？一、獎勵的動(dòng)機要純獎勵是鼓舞士氣的一種方式，應該給予工作負責和做出成績(jì)的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨，動(dòng)機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工具”。實(shí)行“四獎” 政策，即誰(shuí)和自己的關(guān)系好獎?wù)l(shuí)，誰(shuí)請我吃飯獎?wù)l(shuí)，誰(shuí)家困難獎?wù)l(shuí)，誰(shuí)讓我高興獎?wù)l(shuí)。其實(shí)，獎勵是嚴肅的，也是神圣的，獎勵的動(dòng)機要建立在“三個(gè)有利于” 的基礎上，即有利于增強隊員的干勁，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于提高整個(gè)隊伍的競爭力和凝聚力，有利于工作的開(kāi)展。二、獎勵的方式要得當妥善把握獎勵的方式也很關(guān)鍵，不能隊員做出一點(diǎn)成績(jì)就大獎，有的做出很大成績(jì)卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣勢必影響管理人員在隊員心目中的地位。因此，班隊長(cháng)應該多站在講大局、講奉獻、講成績(jì)的立場(chǎng)上考慮獎罰，嚴格按照《保安員獎懲條例》 的規定，把握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。三、正常工作可獎亦可不獎保安員在維護客戶(hù)單位安全的同時(shí)，由于各個(gè)執勤崗點(diǎn)性質(zhì)的不同，所承擔的相應責任也就不同...

保安公司安保公司_活動(dòng)保安悖論中的道理——空洞的口號大多數優(yōu)秀的主持人，都不是主持專(zhuān)業(yè)出身；大多數優(yōu)秀的作家，可能都沒(méi)上過(guò)寫(xiě)作課。相對于主持的專(zhuān)業(yè)技巧，豐厚了內涵和底蘊更重要；相對于寫(xiě)作的專(zhuān)業(yè)技巧，對人性的深刻洞察更重要。風(fēng)景畫(huà)的魅力不在風(fēng)景，音樂(lè )劇的魅力也不在音樂(lè )，而保安員的魅力，當然不只是忠誠敬業(yè)。忠誠不只是一種態(tài)度，敬業(yè)也不只是一種理念，它其實(shí)是一種能力，將態(tài)度和理念執行到位的能力?？谔柡暗暮茼懥?，但其實(shí)很空虛；忠誠敬業(yè)的實(shí)質(zhì)，不過(guò)是在日常中。在日常的巡邏與簽到中，在日常的上班與下班中，在看得見(jiàn)的行動(dòng)中，在看不見(jiàn)的思慮中，惟獨不在口號中?？谔柕淖饔弥皇鞘侄?，讓人奮進(jìn)；只可惜，很多時(shí)候它只是結果。