保安公司：保安工作中，如何正確看待獎勵？安保公司_活動(dòng)保安

安保公司_活動(dòng)保安保安公司在保安實(shí)際工作中，保安管理人員不能正確認識和運用獎勵的藝術(shù)，保安隊員不能正確看待獎勵的現象較為普遍。那么，班隊長(cháng)應該如何運用獎勵， 隊員應如何看待獎勵呢？

一、獎勵的動(dòng)機要純

獎勵是鼓舞士氣的一種方式，應該給予工作負責和做出成績(jì)的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨，動(dòng)機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工具”。實(shí)行“四獎” 政策，即誰(shuí)和自己的關(guān)系好獎?wù)l(shuí)，誰(shuí)請我吃飯獎?wù)l(shuí)，誰(shuí)家困難獎?wù)l(shuí)，誰(shuí)讓我高興獎?wù)l(shuí)。其實(shí)，獎勵是嚴肅的，也是神圣的，獎勵的動(dòng)機要建立在“三個(gè)有利于” 的基礎上，即有利于增強隊員的干勁，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于提高整個(gè)隊伍的競爭力和凝聚力，有利于工作的開(kāi)展。

二、獎勵的方式要得當

妥善把握獎勵的方式也很關(guān)鍵，不能隊員做出一點(diǎn)成績(jì)就大獎，有的做出很大成績(jì)卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣勢必影響管理人員在隊員心目中的地位。因此，班隊長(cháng)應該多站在講大局、講奉獻、講成績(jì)的立場(chǎng)上考慮獎罰，嚴格按照《保安員獎懲條例》 的規定，把握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。

三、正常工作可獎亦可不獎

保安員在維護客戶(hù)單位安全的同時(shí)，由于各個(gè)執勤崗點(diǎn)性質(zhì)的不同，所承擔的相應責任也就不同。如行政單位和大型企業(yè)需要隊員站形象崗，隊員常常頂烈日、冒風(fēng)雨，一站幾個(gè)小時(shí)，很辛苦；金融和通信類(lèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要隊員熱情禮貌，為辦事人員做業(yè)務(wù)導服，面對辦事人無(wú)數次的咨詢(xún)，隊員又會(huì )口干舌燥也很不容易；公共娛樂(lè )場(chǎng)所打架斗毆、盜竊和搶劫事件時(shí)有發(fā)生，危險系數很高。

班隊長(cháng)認為自己的隊員工作很辛苦，認為向公司要點(diǎn)獎勵，應是水到渠成，理所應當。其實(shí)，這些都是隊員日常工作的范圍，份內之事，可獎亦可不獎。當然，單位有明確規定或是隊員確實(shí)做出特殊貢獻的應除外。

四、沒(méi)有獎到自己的，一般不宜“爭獎”

保安工作中，班隊長(cháng)在報獎時(shí)應慎重考慮，權衡利弊，盡量照顧全面，而保安員也不能為獎而工作，因為做好本職工作畢竟是自己應盡的職責。

五、 該獎勵一定要落實(shí)到位

隊員工作做得好，班隊長(cháng)承諾要對其獎勵，但卻因為各種原因沒(méi)有及時(shí)兌現，這種情況在保安隊伍中屢見(jiàn)不鮮。班隊長(cháng)要把隊員的事當成大事，說(shuō)到一定做到。管理人員只要站在公平、公正的立場(chǎng)上，嚴格按照規章制度辦事，正確、合理使用獎勵，獎罰分明，獎得準確、及時(shí)、到位，定能讓隊員心服口服，少發(fā)牢騷，促進(jìn)隊伍形成良好的風(fēng)氣 推動(dòng)保安隊伍的建設。